磨料磨具企业要想充分开发人力资源，除了灵活掌握多种开发方法外，还要建设一个合理的人才机制。良好的人才机制不但能消除人才外流的隐患，并能帮助企业迅速快捷地发掘人才，给现有的人力资源机制注入新鲜血液；同时它还能够给组织成员带来更多暂露头角的机会，让有能力的人脱颖而出，让企业里各个方面的人才充分发挥自己的聪明才智，从而为企业创造出更多的生产力和效益。如何才能科学而合理地建设企业人才机制呢？

　　1.树立正确的人力资源理念

　　企业管理人员要对人才价值有一个合理而科学的定位。目前很多企业把人才当做打工仔来看待，即使职位高一些的管理人员，也不过是一种高级打工仔而已。这种观念极大地挫伤了员工的积极性，同时也给企业发展带来了弊端。企业的人力资本得不到经营者的认可和尊重，其结果必然导致高级人才的流失，从而给企业的生存与发展带来巨大障碍。

　　2.建立科学合理的人才引进、培养机制

　　企业要消除组织内部论资排辈、过分重视学历、重职称的考评方式，推行竞聘上岗的制度，不拘一格录用能力出色的人才。以员工的实际工作能力、在岗业绩、职业道德等方面为重要指标，对员工进行公正、公开的考评工作，提高员工的积极性和工作热情。

　　3.建立具有经竞争性的薪酬体系

　　要想吸引人才，留住人才，企业就必须建设一个科学合理并具有竞争性的薪酬体系。 目前多数企业缺乏科学的绩效评估系统，这会严重削弱和扭曲激励的推动作用，让企业陷入管理监督的困境。在实践中，企业经营者往往在薪酬激励方面带有较强的主观性，并缺乏相应的福利制度，多数员工对薪酬不满意。其中医疗保险、养老统筹金、住房公积金等福利问题，往往是员工最关心的。如果企业不能很好地解决这些保健性因素，员工就不会产生安全感和归属感，工作的积极性就会大打折扣。

　　4.对企业文化进行改良

　　优秀的企业文化能够使员工形成共同的信念，增强企业的凝聚力，提高员工的忠诚度。企业文化应该以互相尊重、互相关心、互相信任、共同发展为宗旨，在企业内部形成一个和谐、融洽的工作气氛，从而留住人才。

　　人才是企业最核心和最具竞争力资源,，雇员的离职与跳槽从表面看只是个人行为,但更深层次地看，却是企业人才机制问题的一种折射。此道理等同与自然环境的恶化导致水土流失的原理，人才无法在企业拥有一个好的生存环境，就必然会流向其它企业。导致人才流失的原因，往往会是用人机制的问题，所以企业只有完善人才机制,才能有效地遏制人才的流失。