转型升级关键在于对思想的升级。老板们必须意识到卖方市场的时代已经过去了，“以快吃慢”改变了“以大吃小”的竞争局面，以专可以攻全，一套先进的思想、三五几条枪也能与大企业博弈。要是适应不了，把权杖交给接班人或者职业经理人，也不失为一种转型升级的好策略
08年至今，“转型升级”替代了曾经被广为推崇的“中国制造”而成了行业乃至国民经济的“救命稻草”。“转型升级”和“中国制造”原本是正确的战略，只是多少企业能理解产业转型升级的真正含义，而不至于步盲目跟风“中国制造”、落下粗制滥造和一堆泡沫的后尘? 后危机时代如果企业老板不将企业转型升级挂在嘴边就显得没有格局，如果领导不提产业转型升级似乎就不够忧国忧民。历史总是惊人地相似，大部分企业对待转型升级就像对待中国制造一样：自主品牌(或生产线)、想尽办法扩大产能、超硬前景好就上超硬、开发高端产品线、上热销产品，等等。当大家都往一个地方挤(假设挤得进)，当利润空间被挤掉的时候，产能由此过剩，质量将被忽视。被误读了的转型升级就会像“中国制造”一样以牺牲资源为代价，成了冤大头。更重要的是企业因此错失了一个经济时代的机会。 很遗憾，尽管转型升级喊了四、五年，但磨料磨具企业朝着正确方向转型的非常少，转型升级正在成为行业又一个时髦版的“中国制造”。
    先说说定位。很多企业将转型升级理解为做加法：开发产品，扩产能，进入超硬或其它领域，跟风热销产品等。实际上找准定位做减法更有利于在后危机时代顺利地转型升级。砍掉那些企业不擅长的业务、市场，甚至牺牲一部分客户，再重新给产品或服务一个精准的定位，牢牢把住细分市场再图他利。比如，企业做了许多年代工，那就稳定好质量，降低成本提高效率，做成代工品牌。    
    再品牌。大多数企业认为经营自己的牌子、知识产权，自建生产线，才叫品牌。需要纠正的是，品牌不单是具体的产品和商标，它可以是行业经营与经济行为当中的任何一个环节和服务，只要把这些环节和服务做精了，一样可以成为品牌。纵观磨料磨具的整条产业链，可叹的是市场空间很大的服务型品牌没有被发展起来，比如：研发设计新型品牌，代工品牌，检验检测品牌，标准服务品牌，渠道品牌等，这些品牌做好了丝毫不比实体产品品牌差，甚至在行业更有话语权。许多企业只看到实体产品品牌的高附加值，而忘了企业自身的系统支撑能力和高投入。行业根本不缺产品品牌，如果盲目地以此理解为转型升级，最终走得远的只是少数。     

    产业链整合分工。品牌运营和生产服务，从来都是两回事。品牌运营是个花钱的活，搞生产是个省钱的活，单这一点思想观念的差异，就会让很多老板不适应角色。磨料磨具业亟待产业链的整合和分工，让最专业的企业做最专业的事。品牌运营企业盲目建产能会加重品牌资产负债，拖累品牌陷入低价竞争。而生产企业盲目投资品牌反而会丢失制造优势，最后靠“山寨”品牌吃些残羹剩饭，难以成事。合理的分工，赚自己最容易赚的钱，整个行业建立起一条多层次多环节的产品链。这样，每个环节都会为品牌的生长提供良好的环境，这个行业将焕发新颜，也是真正意义上的磨料磨具行业转型升级。